Тимлид (Team leader)

Тимлид (англ. Team leader) руководит командой разработчиков, как правило, в софтверных компаниях. Это скорее должность, а не профессия, но в любом случае для нее нужны лидерские качества. Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте. Профессия подходит тем, кого интересует информатика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Читайте также :

Профессия «IT-евангелист»

Краткое описание

Тимлид (с англ. team leader — капитан, руководитель команды) — это лидер группы разработчиков. Как любой руководитель в разных сферах, тимлид выполняет менеджерские функции, зона его ответственности:

• заключение договора с клиентом;
• ведение документации;
• оценка объемов, бюджета и планирование сроков работ;
• планирование приоритетов задач и подзадач;
• правильное делегирование полномочий внутри команды для обеспечения максимальной эффективности работы;
• планирование релизов и их выпуск;
• продюсерские функции по управлению проектом — дизайн, маркетинг, разработка;
• профессиональный рост каждого сотрудника в команде.

И самый ключевой момент, без которого невозможен никакой рабочий процесс, — мотивация команды на успех, умение вдохновлять личным примером.

У тимлида не только менеджерские полномочия в работе. Он должен владеть и технической стороной дела. Несмотря на то что сам он занимается технической разработкой проекта и его архитектурой всего около трети рабочего времени, тимлид должен знать и понимать, что происходит с проектом, на какой стадии разработки он находится, должен уметь обоснованно принимать или отвергать предложения и идеи разработчиков команды.

Технические компетенции тимлида включают в себя:

• трансформацию бизнес-задачи в техническое задание, понятное разработчикам;
• ответственность за качество и технологию исполнения проекта;
• разработку, тестирование, дизайн проекта;
• понимание природы возникающих проблем, их признание и решение.

Тимлид — это не почетное завершение карьерной лестницы в IT со ступеньками от джуниора до сеньора. Это только начало истинного понимания, куда хочешь двигаться дальше.

Читайте также :

Профессия «Архитектор информационных систем»

Особенности профессии

Основные обязанности тимлида в дополнение к вышеназванным:

• создание команды;
• участие в составлении технической документации;
• выбор наиболее подходящей технологии для проекта;
• разработка архитектуры;
• написание code review;
• доведение общих идей до каждого сотрудника команды;
• правильный выбор исполнителя из команды для каждой конкретной задачи;
• оптимизация процесса разработки;
• выгрузка изменений на боевой сервер;
• обеспечение профессионального развития, обмена опытом между членами команды с целью повышения их взаимозаменяемости;
• регулярное проведение совещаний внутри команды;
• отчетность перед заказчиками о состоянии разработки проекта, существующих проблемах;
• контроль соответствия проекта техническим требованиям;
• поддержка и оценка интересных инициатив и предложений сотрудников.

Читайте также :

Профессия «Менеджер проекта»

Плюсы и минусы профессии

Плюсы:

• Тимлид приобретает универсальные административные навыки, умение взаимодействовать как с заказчиками, так и с разработчиками.
• Высокая оплата труда.
• Востребованность профессии.

Минусы:

• Высокий уровень ответственности не только за свою работу, но и за результаты труда разработчиков.
• Необходимость постоянного переключения между разными задачами.
• Рабочий день может быть ненормированным, разорванным.

Место работы

ИТ-компании, крупные финансовые и брокерские компании, бизнес-корпорации, системные интеграторы, банки.

Важные качества

• Ответственность.
• Аналитический склад ума.
• Трудолюбие.
• Пунктуальность.
• Дипломатичность.
• Инициативность.
• Умение находить простые способы решения сложных задач.
• Общая техническая грамотность.
• Нацеленность на результат.
• Умение быстро принимать решения.

Читайте также :

Профессия «Менеджер интернет-проекта»

Профессиональные знания и навыки:

• глубокие знания PHP, MySQL, JS и разных серверных технологий;
• знание масштабируемости веб-проектов;
• опыт работы с Ubuntu или другими Linux based дистрибутивами;
• знание методологий разработки (Scrum, Agile).

Обучение на тимлида

В вузах и тем более колледжах тимлидов не готовят. Team leader – это руководящая должность, и до нее можно только дорасти, к примеру, с позиций тестировщика или веб-разработчика. Поэтому в вузы можно поступать на любое ИТ-направление, а затем развиваться, набираться опыта, проявлять инициативу, лидерские качества и подниматься по карьерной лестнице от джуниора до тимлида.

Опытные разработчики перед назначением на должность или уже в процессе работы могут прокачать управленческие скиллы на курсах.

Оплата труда

Ступеньки карьеры и перспективы

Тимлид — это первая пост-сеньоровская ступенька карьеры в сфере IT-технологий.

Развитие карьеры тимлида может двигаться в двух направлениях: техническом или управленческом. Техническое направление подразумевает позицию корпоративного или системного архитектора. Управленческая карьера — это должность проект-менеджера. Статистика говорит о том, что большая часть тимлидов предпочитает карьеру проектного менеджера.

Интересные и важные книги о профессии

Список чрезвычайно полезных книг, которые разбудят в каждом из вас дремлющего лидера и основателя миллионного проекта:

1. Том ДеМарко. Deadline. Роман-учебник по управлению проектами.
2. Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. Отличная книга о разработке ПО с уклоном на индивидуальные и социальные особенности программистов.
3. Том ДеМарко, Тимоти Листер. Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд.
4. Том ДеМарко, Тимоти Листер. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения.
5. Патрик Ленсиони. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве.
6. Патрик Ленсиони. Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве.
7. Патрик Ленсиони. Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных).
8. Патрик Ленсиони. Смерть от совещаний.
9. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без предрассудков.
10. Фредерик Брукс. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы.
11. Джеффри Янг и Уильям Саймон. iКона. Стив Джобс.
12. Кармин Галло. iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса.
13. Джоэл Спольски. Джоэл о программировании. (2006 г. Есть также продолжение этой книги — Джоэл. И снова о программировании. 2009 г.)
14. Дж. Ханк Рейнвотер. Как пасти котов.
15. Джейсон Фрид. Getting real.
16. Ф. И. Шарков. Основы теории коммуникации.
17. А. М. Орлов. Секреты управления программистами.
18. Слава Панкратов. Черная книга менеджера.
19. Стас Давыдов. Не мешайте мне работать!
20. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я.
21. Макконел. Rapid Development — одна из лучших книг.

Читайте также :

Профессия «IT-директор (CIO)»

Примеры компаний с вакансиями тимлида (team leader)