Профессия тимлид (Team leader)
Тимлид (англ. Team leader) руководит командой разработчиков, как правило, в софтверных компаниях. Это скорее должность, а не профессия, но в любом случае для нее нужны лидерские качества. Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.
Профессия подходит тем, кого интересует информатика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).
Краткое описание
Тимлид (с англ. team leader — капитан, руководитель команды) — это лидер группы разработчиков. Как любой руководитель в разных сферах, тимлид выполняет менеджерские функции, зона его ответственности:
- заключение договора с клиентом;
- ведение документации;
- оценка объемов, бюджета и планирование сроков работ;
- планирование приоритетов задач и подзадач;
- правильное делегирование полномочий внутри команды для обеспечения максимальной эффективности работы;
- планирование релизов и их выпуск;
- продюсерские функции по управлению проектом — дизайн, маркетинг, разработка;
- профессиональный рост каждого сотрудника в команде.
И самый ключевой момент, без которого невозможен никакой рабочий процесс, — мотивация команды на успех, умение вдохновлять личным примером.
У тимлида не только менеджерские полномочия в работе. Он должен владеть и технической стороной дела. Несмотря на то что сам он занимается технической разработкой проекта и его архитектурой всего около трети рабочего времени, тимлид должен знать и понимать, что происходит с проектом, на какой стадии разработки он находится, должен уметь обоснованно принимать или отвергать предложения и идеи разработчиков команды.
Технические компетенции тимлида включают в себя:
- трансформацию бизнес-задачи в техническое задание, понятное разработчикам;
- ответственность за качество и технологию исполнения проекта;
- разработку, тестирование, дизайн проекта;
- понимание природы возникающих проблем, их признание и решение.
Тимлид — это не почетное завершение карьерной лестницы в IT со ступеньками от джуниора до сеньора. Это только начало истинного понимания, куда хочешь двигаться дальше.
Особенности профессии
Основные обязанности тимлида в дополнение к вышеназванным:
- создание команды;
- участие в составлении технической документации;
- выбор наиболее подходящей технологии для проекта;
- разработка архитектуры;
- написание code review;
- доведение общих идей до каждого сотрудника команды;
- правильный выбор исполнителя из команды для каждой конкретной задачи;
- оптимизация процесса разработки;
- выгрузка изменений на боевой сервер;
- обеспечение профессионального развития, обмена опытом между членами команды с целью повышения их взаимозаменяемости;
- регулярное проведение совещаний внутри команды;
- отчетность перед заказчиками о состоянии разработки проекта, существующих проблемах;
- контроль соответствия проекта техническим требованиям;
- поддержка и оценка интересных инициатив и предложений сотрудников.
Плюсы и минусы профессии
Плюсы:
- Тимлид приобретает универсальные административные навыки, умение взаимодействовать как с заказчиками, так и с разработчиками.
- Высокая оплата труда.
- Востребованность профессии.
Минусы:
- Высокий уровень ответственности не только за свою работу, но и за результаты труда разработчиков.
- Необходимость постоянного переключения между разными задачами.
- Рабочий день может быть ненормированным, разорванным.
Место работы
ИТ-компании, крупные финансовые и брокерские компании, бизнес-корпорации, системные интеграторы, банки.
Важные качества
- Ответственность.
- Аналитический склад ума.
- Трудолюбие.
- Пунктуальность.
- Дипломатичность.
- Инициативность.
- Умение находить простые способы решения сложных задач.
- Общая техническая грамотность.
- Нацеленность на результат.
- Умение быстро принимать решения.
Профессиональные знания и навыки:
- глубокие знания PHP, MySQL, JS и разных серверных технологий;
- знание масштабируемости веб-проектов;
- опыт работы с Ubuntu или другими Linux based дистрибутивами;
- знание методологий разработки (Scrum, Agile).
Обучение на тимлида
В вузах и тем более колледжах тимлидов не готовят. Team leader – это руководящая должность, и до нее можно только дорасти, к примеру, с позиций тестировщика или веб-разработчика. Поэтому в вузы можно поступать на любое ИТ-направление, а затем развиваться, набираться опыта, проявлять инициативу, лидерские качества и подниматься по карьерной лестнице от джуниора до тимлида.
Опытные разработчики перед назначением на должность или уже в процессе работы могут прокачать управленческие скиллы на курсах.
Оплата труда
Ступеньки карьеры и перспективы
Тимлид — это первая пост-сеньоровская ступенька карьеры в сфере IT-технологий.
Развитие карьеры тимлида может двигаться в двух направлениях: техническом или управленческом. Техническое направление подразумевает позицию корпоративного или системного архитектора. Управленческая карьера — это должность проект-менеджера. Статистика говорит о том, что большая часть тимлидов предпочитает карьеру проектного менеджера.
Интересные и важные книги о профессии
Список чрезвычайно полезных книг, которые разбудят в каждом из вас дремлющего лидера и основателя миллионного проекта:
- Том ДеМарко. Deadline. Роман-учебник по управлению проектами.
- Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. Отличная книга о разработке ПО с уклоном на индивидуальные и социальные особенности программистов.
- Том ДеМарко, Тимоти Листер. Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд.
- Том ДеМарко, Тимоти Листер. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения.
- Патрик Ленсиони. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве.
- Патрик Ленсиони. Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве.
- Патрик Ленсиони. Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных).
- Патрик Ленсиони. Смерть от совещаний.
- Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без предрассудков.
- Фредерик Брукс. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы.
- Джеффри Янг и Уильям Саймон. iКона. Стив Джобс.
- Кармин Галло. iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса.
- Джоэл Спольски. Джоэл о программировании. (2006 г. Есть также продолжение этой книги — Джоэл. И снова о программировании. 2009 г.)
- Дж. Ханк Рейнвотер. Как пасти котов.
- Джейсон Фрид. Getting real.
- Ф. И. Шарков. Основы теории коммуникации.
- А. М. Орлов. Секреты управления программистами.
- Слава Панкратов. Черная книга менеджера.
- Стас Давыдов. Не мешайте мне работать!
- Ньютон Р. Управление проектами от А до Я.
- Макконел. Rapid Development — одна из лучших книг.
