Тимлид (Team leader)

Тимлид — это не почётное завершение IT-карьерной лестницы от джуниора до сеньора. Это только начало истинного понимания, куда хочешь двигаться дальше. Это отличная профессия, а подходит ли она вам? С большим уважением к вашему будущему и лично к вам мы разработали точный инструмент, помогающий сильно сузить круг подходящих вам профессий. Для школьников/студентов и взрослых.

Тимлид (с англ. team leader — капитан, руководитель команды)  – это лидер группы разработчиков. Как любой руководитель в разных сферах, тимлид выполняет менеджерские функции, отвечая за:

• заключение договора с клиентом;
• ведение договоров и других документов;
• оценку объёмов, бюджета и планирование сроков работ;
• планирование приоритетов задач и подзадач;
• правильное делегирование полномочий внутри команды с целью максимальной эффективности;
• планирование релизов и их выпуск;
• продюсерские функции по управлению проектом — дизайн, маркетинг, разработка;
• развитие каждого сотрудника в команде и их профессиональный рост.

И самый ключевой момент, без которого невозможен никакой рабочий процесс — мотивация команды на успех, умение вдохновлять личным примером.

У тимлида не только менеджерские полномочия в работе. Он должен владеть и технической стороной дела. Несмотря на то, что сам он в процессе работы занимается технической разработкой проекта и его архитектурой всего около трети рабочего времени, тимлид должен знать и понимать — что происходит с проектом, на какой стадии разработки он находится, обосновано принимать или отвергать предложения и идеи разработчиков команды.

Технические компетенции тимлида включают в себя:

• трансформацию бизнес-задачи в техническое задание, понятное разработчикам;
• ответственность за качество и технологию исполнения проекта;
• написание ревью кода;
• разработка, тестирование, дизайн проекта;
• понимание природы возникающих проблем, их признание и решение.

Особенности профессии

Основные обязанности тимлида в дополнение к вышеназванным:

• участие в написании технической документации;
• выбор наиболее подходящей технологии для проекта;
• участие в процессе создания команды;
• разработка архитектуры;
• написание code review;
• доведение общих идей до каждого сотрудника команды;
• правильный выбор исполнителя из команды для каждой конкретной задачи;
• оптимизация процесса разработки;
• выгрузка изменений на боевой сервер;
• обеспечение профессионального развития, обмена опытом между членами команды с целью повышения их взаимозаменяемости;
• регулярное проведение совещаний внутри команды;
• отчетность перед заказчиками о состоянии разработки проекта, существующих проблемах;
• контроль соответствия проекта техническим требованиям;
• поддержка и оценка интересных инициатив и предложений от сотрудников.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

• Профессия универсальная, тимлид приобретает административные навыки, умение взаимодействовать как с заказчиками, так и с разработчиками.
• Высокая оплата труда.
• Востребованность профессии.

Минусы

• Высокий уровень ответственности не только за свою работу, но и за результаты труда разработчиков.
• Необходимость постоянного переключения между разными задачами.
• Рабочий день может быть ненормированным, разорванным.

Место работы

Крупные финансовые и брокерские компании, бизнес-корпорации, системные интеграторы, банки, инвест-банки.

Важные качества

• ответственность
• аналитический склад ума
• трудолюбие
• пунктуальность
• дипломатичность
• инициативность
• умение находить простые способы решения сложных задач 
• общая техническая грамотность
• нацеленность на результат
• умение быстро принимать решения

Профессиональные навыки:

• глубокие знания PHP, MySQL, JS и разных серверных технологий;
• знание масштабируемости веб-проектов;
• опыт работы с Ubuntu или другими Linux based дистрибутивами;
• знание методологий разработки (Scrum, Agile).

Обучение на Тимлида

Тимлидами обычно становятся внутри компании при соответствующем опыте работы. Чтобы стать тимлидом, необходимо в дополнение к имеющемуся образованию в сфере IT-технологий:

• иметь опыт работы не менее 6 лет;
• проявлять инициативу и лидерские качества в работе;
• пробовать себя в разных направлениях (разработке, дизайне, маркетинге);
• накапливать самый разный технический опыт;
• развивать коммуникативные навыки;
• приобретать авторитет в коллективе.

Курсы

SkillBox

Вы научитесь управлять командой разработчиков, обучать сотрудников и оценивать эффективность их работы. Выстроите взаимодействие в группе и разовьёте soft skills руководителя.

Вузы

Московский гуманитарный университет, МосГУ

Современные маркетинговые коммуникации (Факультет экономики, управления и международных отношений)

Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»

Информационные системы и технологии (Институт информационных технологий и компьютерных наук)

Институт бизнеса и дизайна

Маркетинг (Факультет управления бизнесом)

Национальный исследовательский университет «МЭИ»

Организация деятельности PR-компаний (Гуманитарно-прикладной институт НИУ «МЭИ»)

Московский государственный университет пищевых производств

Менеджмент (Институт управления и агробизнеса)

Оплата труда

Ступеньки карьеры и перспективы

Тимлид — это первая пост-сеньоровская ступенька карьеры в сфере IT-технологий.

Развитие карьеры тимлида может двигаться в 2 направлениях: техническом или управленческом. Техническое направление подразумевает позицию корпоративного или системного архитектора. Управленческая карьера — это должность проект-менеджера.   Статистика говорит о том, что большая часть тимлидов предпочитает карьеру проектного менеджера.

Интересные и важные книги о профессии

Список чрезвычайно полезных книг, которые разбудят в каждом из вас дремлющего лидера и основателя миллионного проекта:

1. Том ДеМарко. Deadline. Роман-учебник по управлению проектами.
2. Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. Отличная книга о разработке ПО с уклоном на индивидуальные и социальные особенности программистов.
3. Том ДеМарко, Тимоти Листер. Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд.
4. Том ДеМарко, Тимоти Листер. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения.
5. Патрик Ленсиони. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве.
6. Патрик Ленсиони. Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве.
7. Патрик Ленсиони. Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных).
8. Патрик Ленсиони. Смерть от совещаний.
9. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без предрассудков.
10. Фредерик Брукс. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы.
11. Джеффри Янг и Уильям Саймон. iКона. Стив Джобс.
12. Кармин Галло. iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса.
13. Джоэл Спольски. Джоэл о программировании. (2006 г. Есть также продолжение этой книги - Джоэл. И снова о программировании - 2009 г.)
14. Дж. Ханк Рейнвотер. Как пасти котов.
15. Джейсон Фрид "Getting real".
16. Ф.И. Шарков. Основы теории коммуникации.
17. А. М. Орлов. Секреты управления программистами.
18. Слава Панкратов. Черная книга менеджера.
19. Стас Давыдов. Не мешайте мне работать!
20. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я.
21. Макконел. Rapid Development — одна из лучших книг.

Автор Флюра Ягофарова.