Конечно, все зависит от воспитания, культуры, от персональных характеристик сотрудников, ведь качество человеческих взаимоотношений важно и на работе. И все же.

Читайте также:

Допустим, ты молод и начинаешь карьеру

Да, старшие товарищи могут тебя "пригреть", взять над тобой шефство, поддержать, научить…

А если ты их начальник? И тебе не нужна опека?

А если ты новатор? И опыт предков является реальной помехой в научно-техническом прогрессе, ради которого тебя, собственно, и взяли в коллектив (даже если только ты так думаешь)?

Старшие товарищи, как правило, воспринимают твое желание независимости очень болезненно! И не знаю, с чем легче мириться - с тихими обидами очень взрослых людей, либо с их демонстративной неприязнью, откровенным саботажем, вредительством, умышленным сокрытием важной информации. Снисхождение тоже тяжело переносится молодежью. И «поживи с мое», «я тут работал, когда ты еще не родился», и «таких сопляков, как ты, двадцать сменилось, пока я здесь тружусь» - очень бесит. «Чему ты можешь меня научить?» - слышала я раз сто. Но это в начале общения. Потом как-то все налаживалось, но давалось колоссальными эмоциональными затратами!

Читайте также:

Допустим, ты в расцвете карьеры и сил

Ты считаешь себя молодым, но опытным специалистом. Удивляешься, что стали брать на работу туповатых детей, которые жизни не видели, ничем не интересуются и вообще не понимают, что здесь происходит. Но есть еще и «ветераны» офисные. Вот уж не понятно, с кем сложнее:) Если ты руководитель - сложно втройне. Молодежь нуждается в своих подходах, люди более старшего поколения - в своих. Между собой они едва совместимы. Молодые не дослушивают, взрослые недопонимают. Молодые предлагают то, от чего у тебя вскипает мозг, но все же ты это можешь усвоить и использовать. Молодые кричат - "21 век"!!! Взрослые гнут свою линию, пытаясь давить авторитетом. Елки. Ты посредник, переводчик, судья, буфер, фильтр и демаркационная зона. Снова колоссальные эмоциональные затраты.

Читайте также:

Допустим, ты совсем взрослый и мудрый.

Тебе скоро на пенсию. Ты помнишь, как все начиналось, как было впервые и вновь:) Тебе эти мельтешения, перемены, странные эмоции, непонятные разговоры, гаджеты, флирты не интересны. Ты медленно и верно выполняешь свою работу и удивляешься, что никто тебя не слушает! Ведь у тебя такой опыт! Такие монументальные знания! Ты же не понимаешь, что это устарело вместе с тобой. Но ты не хочешь учиться - зачем? Ты все равно не будешь меняться. Ты становишься заложником собственного опыта…

В целом, безусловно, все равно любой коллектив будет действовать по социальным законам, которые никто не отменял. Будут свои изгои, звезды, лидеры, исполнители, добытчики, потребители, жертвы, серая масса и все, что только предусмотрено социальной психологией и изучается на крысах:) . Но будет еще и дедовщина, и дискриминация по возрасту (взаимная, конечно), и возрастные группировки. И ты, как руководитель, будешь более уважительно разговаривать со старшими, прощать им возрастные изменения, игнорировать их закостенелую упертость, где-то пропускать мимо ушей их неадекватные предложения, спрашивать с них меньше, да и меньше вовлекать их в динамичные проекты… То есть будешь сознательно или бессознательно дискриминировать их по возрасту. Не забывая, конечно, «вклеить» молодняку…

Читайте также:

Из всего есть исключения. Во всех возрастных категориях есть люди, выходящие за рамки стандартов - молодые старики и пожилые дети. Кроме того, есть сферы, в которых профессионализм выходит на первое место, тогда разница в возрасте утрачивает значение. Бывает еще, что сфера деятельности одинаково актуальна для всех поколений, а иногда и более актуальна для старших людей.

Но среднестатистически редко на работу ходят только работать. Чаще туда ходят жить. Поэтому проблема отцов и детей стоит на работе так же остро, как и в больших семьях!

Читайте также: